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利润都跑到哪去了?吃掉纸箱厂利润成本的六个“黑洞”


       利润都跑到哪去了?吃掉纸箱厂利润成本的六个“黑洞”

  黑洞一:随意建议价格战,烧掉获利

  商场经济中,建议价格战是纸箱厂竞赛习以为常的商业行为,但是某些企业把战术的行为演变成日常的行为,长时间的进行价格跳水。

  纸箱包装工作获利本来就非常单薄,“血雨腥风”价格战的结果之一可能会直接导致纸箱厂赚取的获利现已不足以支付人工费用!在固定的商场价格中不断去压低成本,确实可以得到更多的获利,可如果成本低至合理设计以外呢?偷工减料和欺诈是无法防止的。

  价格毕竟回归价值,这只是时间长短的问题,不合商场规则的行为,自然会遭到应有的赏罚。纸箱厂应该呼吁更为完善的工作监管以及宏观调控,规范纸包工作竞赛,躲避利益损害,提高功率。

  黑洞二:寻求成绩添加,忽视获利添加

  据了解,部分纸箱厂负责人,往往非常在意有多大设计、多少技能设备、多少产能、多少销量,但是当问及纸箱厂获利这个最中心的问题时,却连连摇头,本来连3%的获利都没有,甚至到了亏本的边沿。

  有些纸箱厂盲目扩展出售,盲目地通过赊销去争夺商场,这种只看节节攀升的销量,不重视获利的做法往往是企业做得很大,最后却轰然倒下……在纸箱包装工作,许多企业面临“不接订单是等死,接订单会亏死”的局面。

  俗话说“企业不盈利,就是一种罪恶”!因此,关于我国现在的纸箱厂来说,重视开发新式产品,提高产品的价值,添加产品的获利,这才是纸箱厂发展的正解。

纸箱

  黑洞三:库存积压,吞噬获利

  不可否认,在纸包工作中,有些纸箱厂产品本身获利和出售成绩情况都不错,但由于某些原因,积压了许多的原纸库存,无形中侵占了许多资金,纸箱厂再生产资金难以为继,巨大的库存成为并吞获利的黑洞。

  日本纸工株式会社原纸仅坚持2天的库存,仅60余名员工,年产值可达1.5个亿!虽然我国纸箱厂想到达如此的库存周期颇有难度,但是我国纸箱厂应以此为方针,努力进步。

  黑洞四:服务缺失,带走获利

  在许多设计尚可的纸箱厂中,有部分纸箱厂“服务认识”非常单薄,其企业服务只是是一个幌子,一旦客户产品质量出现问题,打电话找到服务人员,他们立刻答复“不清楚”“不知道”,试问这样的纸箱厂你还会考虑下次的持续协作吗?

  一些纸箱厂的员工可能是缺少相应的练习和督导,有的纸箱厂员工甚至认为做售后服务作业是低人一等的作业,这样的心态和观念,导致企业部分的客户因服务不周而丢失,营业额和获利下滑也就成为必定了。

  虽然纸箱厂属于生产制造型企业,但是纸箱厂高管仍是要高度重视客户服务作业,好的服务会拉近企业和客户的距离,获得和客户久远协作的时机!

  黑洞五:员工敷衍塞责,吃掉获利

  什么才是合格的员工?每个人心中都有一个规范。但是,某些纸箱厂的员工却作业磨蹭、精神不振。产品质量出现了问题,你就会看到各个部门推卸责任,互相扯皮的现象。由于没有构成一定的作业规范和考核制度,纸箱厂员工只是为每个月的“薪水”作业。

  无形之中,这样一群豪无斗志、混日子的员工也在暗暗的耗费企业的获利。纸箱厂员工资源浪费会给企业的原有商场形成不坚定,会对企业的健康发展带来阻碍。因此,一支高功率、高素质的团队是纸箱厂成功不可或缺的要素之一。

  黑洞六:产品工作单一,丢失获利

  近些年,由于纸箱厂服务工作单一引起业务萧条的情况层出不穷。当纸箱厂服务的工作受大环境影响而产生销量下滑的情况时,纸箱厂业务及获利将大为受损。

  2014年,受国家宏观政策的影响,商场上高档礼品包装需求量骤降,许多专注服务于此领域的纸箱厂业务“受挫”。一同,随着智能手机的商场占有率越来越高,数码相机的销量大不如前,因此,许多纸箱厂相机包装方面的业务也较为冷清!

  关于纸箱厂来说,需求拓宽自己的服务工作,需求脱节关于某个工作的高度依赖性,只要这样,纸箱厂才不会由于外界大环境的影响而“满盘皆输”,相反,“此消彼长”的业务也会让纸箱厂的盈利情况多一层保障。

  当然,在纸箱厂的运营之中,“暗中吃掉”公司成本的并不只是只要以上六点,作为纸箱厂管理者,应该多行多思,在加强企业管理、改进生产设备、提升生产功率上下苦功夫,尽量防止问题的发生。

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